Wir analysieren Ihre Prozesse, identifizieren Engpässe und entwickeln Strategien, die in der Praxis funktionieren. Seit 2011 arbeiten wir mit Schweizer Unternehmen an konkreten Ergebnissen.
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Opulent Consulting Firm wurde 2011 in Neuchâtel gegründet. Unser Fokus liegt auf mittelständischen Unternehmen in der Deutschschweiz und der Romandie, die vor operativen oder strategischen Wendepunkten stehen: Wachstum, Nachfolge, Digitalisierung, Markteintritt.
Wir sind kein grosses Beratungshaus mit hunderten Mitarbeitenden. Unser Team besteht aus zwölf Fachleuten mit Hintergründen in Finanzwirtschaft, Ingenieurwesen, IT und Organisationspsychologie. Jedes Mandat wird von einem Partner persönlich betreut.
In den letzten dreizehn Jahren haben wir über 280 Projekte abgeschlossen. Rund 70 Prozent unserer Aufträge kommen durch Empfehlungen bestehender Kunden zustande.
Gemeinsam erarbeiten wir einen Drei- bis Fünfjahresplan, der Ihre Marktposition stärkt. Wir beginnen mit einer Wettbewerbsanalyse, definieren Zielkunden und leiten daraus messbare Meilensteine ab. Das Ergebnis ist ein Dokument, das Ihr Führungsteam direkt umsetzen kann.
Wir durchleuchten Ihre internen Abläufe: Auftragseingang, Produktion, Logistik, Rechnungswesen. In Workshops mit Ihren Mitarbeitenden decken wir Doppelspurigkeiten und Wartezeiten auf. Typische Mandate dauern acht bis zwölf Wochen und senken die Durchlaufzeit um 15 bis 30 Prozent.
In der Schweiz steht jedes fünfte KMU vor einem Generationenwechsel. Wir begleiten Inhaberinnen und Inhaber bei der Bewertung ihres Unternehmens, der Suche nach geeigneten Nachfolgern und der rechtlichen Strukturierung der Übergabe. Dieser Prozess erstreckt sich oft über ein bis zwei Jahre.
Wir helfen Ihnen, die richtige Software auszuwählen und einzuführen: ERP, CRM, Dokumentenmanagement. Dabei geht es nicht um Technik um der Technik willen, sondern um Werkzeuge, die Ihren Mitarbeitenden täglich Zeit sparen. Wir begleiten die Einführung bis zum stabilen Betrieb.
Liquiditätsengpässe, Investitionsentscheide, Kostenstrukturen: Wir erstellen Finanzmodelle und Szenarien, die Ihnen eine fundierte Entscheidungsgrundlage bieten. Auf Wunsch begleiten wir Sie auch bei Bankgesprächen oder der Suche nach Investoren.
Gute Strategie scheitert oft an der Umsetzung durch das mittlere Management. Wir bieten Einzelcoachings und Teamworkshops an, in denen Führungskräfte konkrete Werkzeuge für Mitarbeitergespräche, Zielvereinbarungen und Konfliktlösung erlernen.
Ein kostenfreies Gespräch von 60 Minuten, in dem wir Ihre Ausgangslage verstehen. Sie schildern, wo es hakt. Wir stellen gezielte Fragen und prüfen, ob wir die richtigen Ansprechpartner sind.
Wir sichten Ihre Zahlen, sprechen mit Schlüsselpersonen im Unternehmen und beobachten Abläufe vor Ort. Diese Phase dauert je nach Unternehmensgrösse zwei bis vier Wochen.
Auf Basis der Analyse erstellen wir einen Massnahmenplan mit klaren Verantwortlichkeiten, Fristen und Kosten. Diesen besprechen wir mit Ihrem Führungsteam und passen ihn an, bis er sitzt.
Wir begleiten die Umsetzung aktiv: wöchentliche Statusmeetings, Fortschrittsmessung anhand definierter Kennzahlen und Korrekturen, wenn nötig. Nach Abschluss erhalten Sie einen Schlussbericht.
Das hängt vom Umfang ab. Ein Strategieprojekt für ein KMU mit 50 Mitarbeitenden liegt erfahrungsgemäss zwischen CHF 25'000 und CHF 60'000. Im Erstgespräch geben wir Ihnen eine unverbindliche Schätzung.
Ja, sofern das Startup bereits Umsatz erzielt und ein konkretes operatives Problem lösen möchte. Reine Ideenvalidierung bieten wir nicht an.
Unsere Schwerpunkte liegen in der Fertigungsindustrie, im Gesundheitswesen, bei Finanzdienstleistern und im Detailhandel. Branchenübergreifende Themen wie Digitalisierung oder Führungsentwicklung betreuen wir unabhängig von der Branche.
Prozessoptimierungen dauern acht bis zwölf Wochen. Strategieprojekte drei bis sechs Monate. Nachfolgeplanungen können sich über ein bis zwei Jahre erstrecken. Die genaue Dauer legen wir im Erstgespräch fest.
Selbstverständlich. Wir bieten Tagesworkshops zu Themen wie Strategieentwicklung, Teamführung oder Lean Management an. Ein Workshop kostet CHF 3'500 bis CHF 5'000 inklusive Vor- und Nachbereitung.
In der Analysephase sind wir regelmässig bei Ihnen im Haus. Statusmeetings finden je nach Wunsch vor Ort oder per Videokonferenz statt. Wir passen uns Ihrem Alltag an, nicht umgekehrt.
Rue du Seyon 14, 2000 Neuchâtel, Neuchâtel, Switzerland
Telefon: +41 32 037 95 75
E-Mail: [email protected]
Unser Büro befindet sich im Herzen von Neuchâtel, wenige Gehminuten vom Bahnhof entfernt. Termine vergeben wir von Montag bis Freitag, 8:30 bis 17:30 Uhr. Das Erstgespräch ist kostenfrei und dauert rund eine Stunde.